1.    结合海外的物业管理情况，拟定物业年度工作计划（含财务预算计划），执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本项目的经营管理状况负责，为总经理提供公司工作方案和管理建议；
2.    负责建立海外物业工作制度、服务标准，进行流程的检查并督促责任部门进行修订、改进；合理分配资源，保障项目正常运转。  
3.    通过对海外物业情况的了解，进行业务革新，增强公司的应变能力和竞争能力。
4.    培训本部门人员、制定工资方案和绩效管理方案、进行人才培养和团队建设；
5.    公司内、外部客户关系维护；
6.    负责海外物业团队的统筹管理工作；
7.    日常管理、运营等工作情况，需及时向总经理汇报。